Cómo causar una impresión y hacerse notar trabajando de forma remota

Cómo causar una impresión y hacerse notar trabajando de forma remota

La novedad de trabajar desde casa, con las llamadas de alarma a las 8:53 am y las pausas de la MasterClass del mediodía, se ha esfumado hace tiempo. Ahora echas de menos las temperaturas bajo cero de tu cubículo y los días en los que no tienes que supervisar la clase de teatro virtual de tus hijos.

Además, “el anonimato de trabajar desde casa realmente está pasando factura a la gente y muchos se sienten un poco olvidados”, dijo la Dra. Marianna Strongin, psicóloga en una práctica privada en el Upper East Side.

Puede resultar difícil obtener la atención que se merece, ya que a los empleados les resulta cada vez más difícil hacer notar su trabajo.

“En la oficina, es fácil pasar por el escritorio de un colega o pasar por la oficina de su jefe para informarle o compartir una victoria”, dijo Julia McKenna, CEO de Managerine. “En casa, existe un riesgo mucho mayor de encontrarse en un silo donde se realiza su trabajo, pero nadie se da cuenta”.

La buena noticia es que, dado que la mayoría de los gerentes tampoco están acostumbrados a esta dinámica, puede cambiar y mejorar su estilo de trabajo para demostrar su valor e incluso salir adelante. A continuación, los expertos profesionales opinan sobre cómo sorprender a los jefes y realmente causar una impresión desde lejos.

Encuentra nuevas formas de celebrar tus logros

La clave aquí es desarrollar nuevos medios para promocionarse sin exagerar.

“Mantenga a su gerente al tanto de los logros con un resumen semanal conciso pero informativo. Ganarás puntos brownie por mantenerlos informados sobre el progreso, las decisiones y los riesgos mientras resaltas [your successes]”, Dijo Nicole Hudson, consultora de transformación estratégica. “Si tiene una reunión de equipo regular, asigne tiempo para un round robin del mayor logro de cada persona”.

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Más que nunca, también querrá cuantificar aspectos como el ahorro de tiempo y costos, el aumento porcentual de los ingresos y la cantidad de tickets de soporte administrados tanto como sea posible. Incluya tantas medidas como estas como pueda cuando actualice a su jefe, dijo Hudson.

A medida que encuentre nuevas formas de compartir sus triunfos en lugar de sus canales anteriores, es posible que desee refinar y ajustar en consecuencia. Ese resumen de rendimiento semanal podría convertirse en dos veces por semana, o esa hoja de cálculo de ventas que solía guardar para sus propios archivos puede organizarse en algo más formal que comparta en Google Docs para que su jefe pueda ver su progreso en tiempo real.

No seas tímido ante la cámara

Odiamos ser los portadores de malas noticias, pero esa pequeña imagen del tipo de “The Big Lebowski” sirviendo como su avatar de Zoom no es un caso convincente para su promoción. Es tentador dejar la cámara apagada, pero el gesto de encenderla muestra su compromiso con su equipo y que está completamente presente.

Strongin dijo que muchos de sus clientes mantienen apagadas las cámaras durante las reuniones de trabajo por una serie de razones, lo cual no es aconsejable. “Recuerde, fuera de la vista, fuera de la mente”, dijo.

Levanta tu mano virtual para ofrecerte como voluntario en proyectos especiales

Si a su empresa no le gustan las reuniones de Zoom o las abandona por completo, esta es una manera especialmente excelente de demostrar que se está desempeñando sin ser molesto.

Probablemente, la mayoría de sus compañeros de trabajo no se molestarán en realizar trabajos adicionales.

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“Para ellos, trabajar fuera del sitio puede parecerles que pueden evitar tener que trabajar más duro”, dijo el entrenador de carrera Roy Cohen, autor de “Guía de supervivencia de los profesionales de Wall Street” (Pearson Education).

Después de asumir una responsabilidad adicional, dígale a su jefe que le gustaría programar una llamada telefónica breve y semanal para ponerse en contacto con la empresa.

“Este es el momento que puede utilizar para establecer vínculos con su jefe y construir una relación más sólida. Cuando los jefes sienten que vamos a ir más allá por ellos, es más probable que hagan lo mismo por nosotros ”, dijo Cohen.

Reenvíe las críticas entusiastas a sus superiores

Esta es otra de las mejores prácticas que recomienda McKenna. Antes del coronavirus, cada vez que una reseña positiva o un elogio de su colega llegaba a su bandeja de entrada, es posible que se haya olvidado de reenviarlo a su jefe. Ahora, es un gran recordatorio de lo indispensable que eres para tu equipo.

“Esta práctica asegura que su gerente esté al tanto del gran trabajo que está haciendo sin que usted necesite una llamada telefónica o un correo electrónico extenso para transmitir la noticia”, dijo McKenna. Al hacer que este proceso sea lo más conveniente posible para su jefe, se está posicionando inteligentemente para un aumento salarial o un ascenso. También puede ayudar en su caso cuando lleguen las tasaciones anuales.

“Como gerente, esto me facilita documentar el gran trabajo de mis empleados”, dijo McKenna. “Simplemente imprimo el correo electrónico y lo guardo en su archivo para cuando necesite escribir su reseña al final del año.

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Red dentro de su organización

Cada mes, desafíese a programar dos o tres citas de café virtual con personas con las que no se ha conectado antes.

No tenga vergüenza de enviar correos electrónicos a ciegas a ejecutivos y compañeros de diferentes equipos. Puede que sea una decisión fría ahora, pero es muy posible que esté forjando un aliado estratégico a largo plazo para el futuro.

“Concéntrese en construir la relación, mantenerse presente y encontrar formas de ayudar para que sea lo más importante para el reconocimiento y la promoción”, dijo Hudson. “Diferenciese de otras reuniones de Zoom creando una atmósfera diferente”.

Hudson sugiere que se mueva de su escritorio a otra área de su casa o incluso al exterior; hacerlo subrayará la conexión personal que espera fomentar y hará que la otra parte se sienta más relajada.

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