El futuro de la medicina: centrarse en la salud, no en la enfermedad – eSemanal

Estos últimos días Philips organizó el evento Connect Day 2020, en formato digital y con traducción simultánea en diferentes idiomas.

Los expertos han acordado en varios paneles que las iniciativas de digitalización se centran en las personas; ya sea en los aspectos que definen el nivel de atención, en las medidas de protección y confidencialidad, en la recogida de datos para personalizar futuros diagnósticos y en los tratamientos.

“El futuro de la medicina, la verdadera revolución en el sector es enfocarse en la salud más que en la enfermedad”, dijo Fabia Tetteroo-Bueno, CEO de Philips para América Latina, quien explicó que actualmente , sin considerar la pandemia de COVID -19, el 75% de las muertes en el mundo se deben a enfermedades crónicas que aumentarán exponencialmente en los próximos años. Además, para dar un panorama específico de la región, destacó que en América Latina las inversiones en medicina preventiva son insuficientes. Agregó que solo el 10% se invierte en prevención y el 90% en diagnóstico y tratamiento.

Sobre esta base, Tetteroo-Bueno evocó los cuatro ejes principales de la atención al paciente: Mejorar la experiencia del paciente, mejorar la experiencia de los profesionales sanitarios, obtener mejores resultados en los tratamientos y reducir costes en el sector. “Todos convergen y se retroalimentan entre sí, ya que, por ejemplo, la única forma de reducir costos es obtener mejores resultados para los pacientes”.

Actualmente existe una necesidad urgente de formación, como muestra el informe Índice de salud futura, un estudio elaborado cada año por Philips y este año centrado en las percepciones de los profesionales del futuro. “Los médicos jóvenes dicen que necesitan educación continua para usar toda la tecnología que está integrada en el flujo de trabajo todo el tiempo. Para el 2035, habrá una escasez de casi 13 millones de profesionales de la salud bien preparados ”, dijo.

Tetteroo-Bueno señaló que la transformación digital podría ayudar a superar los grandes desafíos actuales; desde la falta de atención primaria en toda la región, hasta la falta de centralización de la información al paciente (HCE) y la concentración de profesionales de la salud en las grandes ciudades.

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Paso a paso: transformación digital

Los pasos a dar para lograr la transformación digital de la salud requieren la participación de diferentes sectores; En este sentido, Vladimir Pizzo, director de marketing de Philips, subrayó que la transformación implica un cambio y que “saltar sin un plan puede ser irresponsable”. Por su parte, la Dra. Carine Junqueira, CMIO del Hospital Doña Helena dijo que “la transformación digital ya está en marcha, pero es importante considerar cómo se logra y qué beneficios aportan las herramientas a trabajadores y pacientes”. .

“Se deben identificar las necesidades reales de los interesados ​​y las características que requiere el proceso, para que los profesionales no tengan que adaptarse a la herramienta, sino que los sistemas se adapten a las instituciones”, mencionó Pizzo. como una de las lecciones aprendidas por Philips en la búsqueda de la transformación digital; insistiendo en que, en la medida de lo posible, es mejor adaptar la herramienta a cada institución porque no hay dos iguales.

Pizzo destacó el determinante 2020 de la aceleración digital: “Este año el responsable de la aceleración no fue un presidente ni un ministro, sino un virus”. Para la CMO, la aceleración está vinculada a la formación del personal ”y, por otro lado, al“ empoderamiento ciudadano como otro gran movilizador de la transformación digital ”. Asimismo, el Dr. Junqueira dijo que “la aceleración está muy dentro de lo previsto”. Y, aunque algunas herramientas ya están implementadas y utilizadas en muchas instituciones, “también debemos centrarnos en compartir conocimientos”.

El factor regulador: protección de datos

Según la empresa, el factor regulatorio sigue siendo fundamental, y respecto a la Ley General de Protección de Datos Personales (LGPD), habló Luis Gustavo Kiatake, presidente de la Sociedad Brasileña de Informática en Salud (SBIS). . En Brasil, la ley fue promulgada en 2018, pero entró en vigor en 2019. En comparación con sus vecinos latinoamericanos, Brasil avanza más lentamente en este sentido, tomando por ejemplo Argentina (2000), Chile (1999), México (2010), Perú (2011) y Colombia (2012). Estas iniciativas, además de proteger a los ciudadanos y proporcionar un marco de actuación, son importantes para las relaciones internacionales con países que tienen una legislación similar, como el equivalente europeo, el Reglamento General de Protección de Datos (GPDR, por sus siglas en inglés). . “Siempre hablamos de protección de datos, pero en realidad estamos tratando de proteger a las personas. Los derechos que otorga la ley corresponden a las personas físicas ”, enfatizó Kiatake.

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El presidente del SBIS explicó que existen varios derechos contemplados en la ley: “existe un principio de transparencia centrado en el paciente, al que hay que explicar cómo se lo cuida y también qué se hace. alguna información; existe un derecho de acceso a esta información porque es del paciente y, aunque aún no se ha especificado el formato tecnológico, también tiene derecho a la portabilidad de esta información ”.

Esta protección no es tan simple cuando analiza el flujo de estos datos. “El laboratorio recolecta información, pero también crea documentación, luego todo este material debe ser procesado, unificado, almacenado y tomar decisiones en base a esta información”, dijo Kiatake, para quien es fundamental documentar cada movimiento de información, cómo se envía y quién accede a ella, incluso si se eliminará. “Los controles y protecciones deben funcionar tanto en formato físico como digital y crear planes de contingencia, especialmente con respecto a la seguridad”, dijo.

Innovación digital: el futuro está aquí

Para Jeroen Tas, director de innovación y estrategia de Philips Healthcare, la pandemia representa un punto de inflexión para las nuevas tecnologías. “La innovación digital se ha convertido en una realidad de la noche a la mañana”, dijo. “La situación actual requiere tener información en tiempo real, comprender cómo avanza la enfermedad, colaborar entre profesionales e instituciones y compartir datos sobre comorbilidades”, dijo.

Jeroen Tas aspira a “aplicar la inteligencia artificial (IA) para lograr un seguimiento y diagnóstico más preciso” más allá de la pandemia, y aseguró que, desde Philips, instan a los establecimientos sanitarios a innovar en sus modelos comercial a través de ellos proporcionan herramientas analíticas avanzadas en imágenes, patología y genómica.

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Otra estrategia esencial es el diagnóstico de precisión y la recopilación centralizada de datos de pacientes. De esta manera, “podemos democratizar el conocimiento, porque los sistemas aprenden con cada procedimiento y esta masa de conocimiento permanece disponible”, dijo Tas con entusiasmo. Los centros de mando también son fundamentales en tiempos de crisis. Algunas herramientas de diagnóstico, como un dispositivo de ultrasonido portátil que envía el análisis en tiempo real al centro de control, pueden evaluar con mayor precisión el estado del paciente.

Por su parte, Lílian Quintal Hoffmann, panelista y director ejecutivo de tecnología y operaciones del hospital Beneficência Portuguesa (BP) de São Paulo, destacó que es importante tener un plan de largo plazo y saber en En qué etapa está la institución, no basta con comprar una plataforma para lograr la transformación digital. También aseguró que, para cualquier institución, el dominio del análisis y los datos serán habilidades fundamentales. La nueva salud digital es un escenario que se reinventa, “que requiere una legislación adaptativa, que se ha beneficiado de la salida de la telemedicina con la pandemia, y que implica la adopción de nuevas tecnologías y nuevos modelos económicos”, dijo. Él concluyó.

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