Las empresas brasileñas se encuentran entre las empresas familiares más grandes del mundo en términos de facturación

Las empresas brasileñas controladas por familias están ganando importancia en el mundo empresarial de todo el mundo. JBS SA aparece en la posición 22 del Family Business Index 2021, un ranking de las 500 empresas familiares más grandes del mundo según su facturación. La encuesta fue realizada por EY y la Universidad de St. Gallen, Suiza. Estas empresas suman $ 7,28 billones en ingresos y emplean a 24,1 millones de personas.

En la parte superior de la lista se encuentra American Walmart Inc. Además de JBS SA, otras nueve empresas brasileñas aparecen en el ranking: Marfrig Global Foods SA, Metalúrgica Gerdau SA, Votorantim Participações SA, Companhia Siderúrgica Nacional, Magazine Luiza SA, Cosan Ltda. ., Energisa SA, WEG SA y Porto Seguro SA

“Los ingresos de estas empresas corresponden a la tercera economía más grande del mundo. Con esto es posible comprender la dimensión y el poder que tienen las empresas familiares en la economía global ”, comenta Carolina Queiroz, Jefa de Empresa Familiar de EY.

Según Carolina, a pesar del impacto que estas empresas han sufrido en la pandemia de casi dos años, la resiliencia ha tenido prioridad. Muchos de ellos han logrado cambiar el rumbo de su negocio, adaptándose e innovando para apoyar a las comunidades, confirmando su compromiso con la responsabilidad social.

“Solía ​​decir que una empresa familiar es una empresa que tiene una cultura diferente, con un sentido de preocupación y responsabilidad en el mantenimiento de puestos de trabajo, por ejemplo. Algunas grandes empresas han cambiado sus líneas de producción y han comenzado a suministrar productos para apoyar la pandemia ”, dice.

Muchas de las empresas familiares que figuran en el índice operan en el sector tradicional de bienes de consumo o en el sector manufacturero, lo que refleja la antigüedad de estas organizaciones. Muchos de los productos y servicios de tecnología, telecomunicaciones y financieros que son comunes hoy en día no existían, en promedio, hace 70 años. Sin embargo, las empresas familiares más jóvenes están entrando en estos sectores.

“Cuando la familia permite que los más jóvenes participen en la planificación estratégica, porque tienen una visión de largo plazo, comienzan a preguntarse si este activo tiene sentido y comienzan a explorar otros segmentos más rentables. Esta es una consecuencia natural y alentada para la diversificación de la empresa ”, dice.

La diversidad

El tema de la diversidad femenina, tanto en los consejos de administración como en la dirección general, sigue siendo un desafío para las empresas familiares. De las 500 empresas más grandes, el 17% de los puestos en los consejos de administración están ocupados por mujeres. Entre las empresas que cuentan con familiares empresariales mujeres, el número de asesores se sitúa en el 31%, en línea con el índice de referencia mundial. Como CEO, solo el 5% de las empresas familiares tienen una mujer en su dirección, mientras que el índice de referencia global es del 8%.

“Históricamente, hubo muchas reglas patriarcales en las que solo los niños varones participaban en los negocios. Con la diversidad de roles en la gobernanza, se amplían el potencial y las posibilidades de acción. Para las generaciones más jóvenes, los menores de 40 años, es una agenda eliminada, no es un obstáculo. Definen las reglas, habilidades y experiencias que la persona necesita para ocupar el puesto. El género no es determinante ”, comenta.

ESG

Las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son cada vez más relevantes a medida que los empleados, clientes, inversores y otras partes interesadas exigen que las empresas desempeñen un papel más activo para abordar los desafíos actuales. Según Carolina, en el índice, el 53% de las empresas familiares declaran oficialmente sus medidas ASG. “Tiene una membresía muy interesante, porque aún no es un nivel que vemos en el mundo (fuera del perímetro de las empresas familiares). Pero todavía tienen que adaptarse a esta nueva realidad para poder atraer nuevos talentos, ganar consumidores y seguir desarrollándose.

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