Las empresas con un responsable de sostenibilidad cercano al CEO se mueven más fácilmente en la agenda ESG

Agenda ESG (ambiental, social y gobernancia) se mueve más rápido dentro de una empresa cuando el responsable de sostenibilidad tiene acceso directo al director general y una vacante en el comité ejecutivo de la empresa, según una encuesta de la consultora Russell Reynolds Asociados.

Sin embargo, la encuesta también reveló que la realidad para la mayoría de las empresas es bastante diferente: solo el 20% de los CSO (Chief Sustainability Officers) informan sus planes directamente a los CEO. Según la estimación de los entrevistados, la velocidad y la agilidad de los resultados aumentan en un 50% frente al 50% entre los ejecutivos que discuten el tema con otros líderes y gerentes.

Para Mariane Montana, incluso más importante que el acceso al CEO es que el CSO se sienta en el comité ejecutivo de la empresa, lo que demostraría que la agenda ESG se tiene en cuenta en todos los negocios importantes. “Tiene que ser en el mismo foro donde se toman las decisiones comerciales estratégicas, eso marca una gran diferencia”, dice Montana.

L’application de l’ESG au plan d’affaires fait la différence pour que les nouvelles attitudes soient effectivement appliquées, et pas seulement pour le marketing – comme c’est courant dans les entreprises qui soumettent la durabilité au domaine des relations publiques ou de la comunicación. “No tiene sentido tener una zona si el CEO y la junta no están conectados con la agenda. Una vez que ve una conexión con la estrategia comercial general, las cosas cambian”, dice Montana. El principal cambio ocurre cuando el tema no es considerado únicamente por la cuestión de la reputación, sino como una parte del negocio, capaz de generar valor.

Así, llevar a cabo la transformación necesaria para tener verdaderamente ESG exige a la empresa innovar, repensar los procesos de toma de decisiones, los proveedores y los productos. También es necesario incluir a las partes interesadas en los debates, desde consumidores e inversores hasta gobiernos locales, para temas que requieren colaboración.

A medida que ESG se vuelve cada vez más importante en el mundo corporativo, la búsqueda de profesionales calificados ha aumentado: en 2022, Russell Reynolds vio un aumento del 53% en la demanda de ejecutivos especializados en desarrollo sostenible, en comparación con el año anterior. Según la encuesta, antes de asumir el departamento de sostenibilidad, el 68% de las OSC ya ocupaba un puesto de liderazgo relacionado con la agenda y el 55% tenía más de tres años de experiencia en el campo.

Para Montana, la OSC debe tener un perfil técnico y comprender los temas socioambientales y de gobernanza para llevar a la organización a ser sostenible, pero también necesita otras cualidades. “Tienes que ser capaz de influir y comprender, no puedes poner el pie en la puerta. Hay que conocer el negocio y entender las palancas y el impacto del desarrollo sostenible”, subraya la consultora. Ser articulado ayudaría con este tránsito, al igual que demostrar los resultados, o explicar si hay algún problema en el camino.

Montana también dice que agradece la oportunidad de que el CSO sea alguien preparado en el negocio mismo, que ha trabajado en otro rol y se ha hecho cargo porque ya entiende el negocio y la empresa, pero agrega: “La persona tiene que aprender la sostenibilidad rápidamente, porque ya estamos atrasados. Esto no es algo baladí, y la posible recesión de la economía mundial enfatiza el aspecto financiero, lo que aumenta el desafío”. Según señala el especialista, este es un trabajo continuo, a realizar también con directores de sectores como finanzas y ventas.