A fines de abril, mi compañía eliminó cientos de puestos, incluido el mío, y es probable que cierre por completo en este momento. Sin embargo, me gustaría recuperar mis pertenencias personales que quedaron en la oficina. En la Fase Dos de Nueva York, ¿pueden exigirnos que entremos en la oficina para limpiar nuestros escritorios?
En circunstancias normales, los empleados limpian sus escritorios antes de irse y rara vez se les permite volver al edificio después de su último día. Estas son circunstancias inusuales. donde ocurrieron muchos despidos mientras la gente estaba en cuarentena. A medida que se vuelvan a abrir las oficinas, las precauciones que serán necesarias para permitir que los empleados vuelvan a la oficina serán considerables, por lo que dudo mucho que muchos empleadores deseen asumir la carga adicional de permitir que los antiguos empleados vuelvan al edificio. Sin embargo, si el negocio nunca se reabre, la única opción sería tratar de hacer arreglos con la empresa para obtener acceso en algún momento, ya que el contenido de las oficinas tendrá que limpiarse. Algunos empleadores pueden aceptar enviar sus pertenencias personales al personal anterior. Lamento su pérdida de trabajo, y el dolor de cabeza de tratar de recuperar sus pertenencias personales es solo un desafío más que se ha vuelto más común durante este momento difícil.
¿Cómo sigues siendo amigo de un compañero de trabajo que es Debbie Downer?
No lo sé. ¿Cómo sigues siendo amigo de un Debbie Downer? Oh, no fue un acertijo, sino una pregunta: ¡lo tengo! El trabajo puede ser lo suficientemente duro sin tener la negatividad constante de un colega. Lo más probable es que si siente que esta persona tiene ese tipo de persona, entonces otras personas también, y esa no es una buena apariencia profesional para nadie. La mejor manera de ser un verdadero amigo es decirle a su compañero de trabajo que si bien quiere ser solidario, no es saludable ver constantemente el mundo medio lleno, y están desarrollando una reputación. Tal vez ayudarlos a elaborar un plan de acción para abordar lo que les está afectando. O cierre las conversaciones que permanecen en lo negativo y haga que pongan 10 dólares en un frasco por cada comentario burlón. Simplemente no lo habilites. No te estás ayudando a ti mismo ni a ellos.
Gregory Giangrande tiene más de 25 años de experiencia como director ejecutivo de recursos humanos. Envíe sus preguntas por correo electrónico a [email protected]. Siga a Greg en Twitter: @greggiangrande y en GoToGreg.com, dedicado a ayudar a los neoyorquinos a volver al trabajo.
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