Políticas ambientales, sociales y de gobernanza en la empresa familiar

Las empresas familiares (FA) aportan más de la mitad del PIB y el empleo global, siendo uno de los segmentos con mayor influencia en la generación de ingresos y la recaudación de impuestos. Debido a su peso en la economía global, es importante que estos FA sigan avanzando en la adopción de factores ASG / ESG, para no desviarse de la senda del crecimiento. Cuando estas FE adoptan la agenda política ambiental, social y de gobernanza (ESG), representada en inglés por las siglas ESG (Enviromental, Social and Governance), se convierten en las favoritas de los inversores, debido a las medidas relacionadas con la preservación del medio ambiente, con responsabilidad social y gobernanza. No es nada nuevo que los brasileños EF estén dispuestos a promover los valores ASG / ESG en su modelo de negocio. Los desafíos sociales y ambientales impactan cada vez más el desempeño de FE, afectando su estrategia, reputación y valor a largo plazo.

El cambio climático, la expansión de las desigualdades sociales y las innovaciones tecnológicas, entre otros factores, han provocado fuertes transformaciones en la EP. Las orientaciones socioambientales y de gobierno corporativo (GC) adoptadas por las EF representan características determinantes de los inversores, así como el perfil de la familia de control. Existe una tendencia actual de EF a fortalecer las prácticas socioambientales, ante el cambio climático y la expansión de las desigualdades sociales, así como el impacto de sus empleados en la comunidad, donde operan. Por lo tanto, los factores ASG / ESG ya deben estar integrados en el programa de sostenibilidad e incluidos en el plan de negocios de EF. Además, la falta de transparencia y equidad, así como la rendición de cuentas y la responsabilidad corporativa, que son los pilares básicos de la gestión del conocimiento, conducen al incumplimiento de los compromisos sociales y ambientales. Tradicionalmente, EF pasa el control de su actividad a las generaciones futuras, con el fin de preservar el bienestar de cada uno. Por lo tanto, un KM bien definido puede evitar los posibles conflictos sociales que son comunes en estas transiciones de mando. En algunas situaciones, se necesita asesoramiento profesional para resolver estos conflictos.

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Invertir en mecanismos profesionales de resolución de conflictos es una forma importante de planificar y mantener la armonía familiar. Pero sin olvidar profesionalizar la gestión y diversificar la composición del consejo de administración. Finalmente, el FA debe prestar especial atención a los aspectos sociales, ambientales y de GC, para actuar de manera integrada, para avanzar en los lineamientos de sostenibilidad, apuntando a la continuidad y éxito de las empresas familiares.

Cláudio Sá Leitão, miembro del IBGC y director general de auditores y consultores Sá Leitão

* Los artículos son responsabilidad del autor y no reflejan necesariamente la opinión de JC

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