Hace unos años, alrededor de 1990, tuve la oportunidad de trabajar con propietarios de pequeñas empresas, asesorándolos en la elección, desarrollo y evaluación de sus metas.
de Antonio Mendes Santos *
Destacado en un momento de transición, ruptura y crisis en el pensamiento político y gubernamental brasileño, el surgimiento de la micro y pequeña empresa ha sido presentado por algunos como una probable solución al problema del creciente desempleo o como un modelo. Flexibilidad en una economía globalizada, dónde y cuándo habrían surgido las pequeñas empresas como tema constante de discusión y objeto de políticas de incentivos y protección.
Uno de los principales elementos para evaluar esta necesidad, o más bien esta ocurrencia, fue conocer algunos factores importantes para el desarrollo de un modelo de reporte de contabilidad financiera para la gestión de pequeñas empresas, basado en la definición del término «pequeña empresa». . Es fundamental conocer los aspectos del perfil emprendedor y las características de dirigir una pequeña empresa.
Una vez que se estableció la relación existente entre la contabilidad y la pequeña empresa, se propusieron las bases para un nuevo rol de la contabilidad. Era importante destacar el aspecto de contribución de la contabilidad de un modelo de información para apoyar la gestión de las pequeñas empresas. una propuesta de declaración prospectiva de flujo de efectivo, por ejemplo, asumió un papel de liderazgo.
Silvia Kassai, estudiante de doctorado y Maestría en Control de Gestión y Contabilidad de FEA / USP, Profesora del Departamento de Contabilidad de FEA / USP y luego Directora de Curso de FIPECAFI, defendió sabiamente la tesis según la cual «El papel que juegan las pequeñas empresas en la economía ha se ha destacado en una época de transición, trastornos y crisis. Presentada por algunos como una probable solución al problema del aumento del desempleo o como un modelo de flexibilidad en una economía globalizada, la pequeña empresa ha surgido como un tema constante de discusión y objeto de políticas de incentivos y protección ”. Varios libros, incluidos algunos del Ilustre Maestro, han argumentado que las pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante en la economía global. Fueron considerados “la cuna de los grandes negocios, un laboratorio de emprendedores y ejecutivos, generadores de empleos y oportunidades, la realización de sueños. por todo esto, representan, más que un tema de estudio, una pasión ”.
Sin embargo, el paso del tiempo ha dejado de lado ciertas consideraciones, para acentuar el gran desafío de los interesados en el tema. Y surgió una pregunta: ¿cuáles son las características de este elemento, es decir, del hombre que ya no está satisfecho con la seguridad y la rutina de un trabajo estable en una gran empresa, se atrevería más bien a asumir nuevos retos empresariales? «.
Y no hay duda de que este «aventurero» sólo conocía y conocía el alcance de sus conocimientos. Supo desempeñar su papel de «técnico», «experto» de un oficio como empleado, a veces muy bien pagado, que recibía buenos salarios a fin de mes, tocaba vacaciones, horas extraordinarias trabajadas, 13º salario, bonificaciones de producción. y otros «placeres del empleador». Era un horizonte vasto para su mundo, pero pequeño en el horizonte de un empleador, de un emprendedor, incluso a la escala del micro o del pequeño. Su conocimiento técnico no fue el elemento principal para mantener a este individuo en una posición estratégica en el surgimiento de un verdadero emprendedor.
Incluso con el apoyo ignorante de las entidades gubernamentales (SEBRAE, SENAI, etc.) este individuo nunca adquiriría los conocimientos mínimos esenciales en materia de relaciones y / o recursos humanos, estrategias de ventas fiscales y comerciales, estrategias de “marketing”. Por muy ilustrado que sea este «escalador» o «escalador», carecía de los conocimientos mínimos necesarios para un verdadero emprendedor. De hecho, sabía «hacer» y no «mandar». No existía la más mínima especialización en cuanto a organización y administración (generalmente familiar y centralizada) pero no existía ninguna organización con una estructura financiera insuficiente.
¿Cómo podría entonces una pequeña empresa, de repente, comprender y solucionar los problemas intrínsecos que generan los monstruos comerciales nacionales como la tributación (ICMS, PIS, COFINS, Contribución Social e Impuesto a la Renta, INSS y FGTS) sobre las ganancias presuntas? Cómo intimar con cuestiones relacionadas con la nómina al 13º salario, la asignación de valores por alquiler y condominios; distribución del pago de acuerdo con el contrato firmado.
Es común en las pequeñas empresas destinar gastos que se consideran privados, incluso porque las actividades se realizan desde casa. Así, aún trabajando en el “patio trasero”, y sin incurrir en gastos de alquiler, el emprendedor debe considerar cuánto gastaría para ocupar un sitio con las condiciones necesarias para las que requieren las actividades de la empresa. Es el caso de los gastos de agua y luz, teléfono, Internet, material de oficina, contabilidad y servicios de terceros, gastos de vehículos y transporte: de cualquier modo. ¿Cómo puede una micro o pequeña empresa manejar todo esto?
Todos estos «monstruos» siempre han plagado a los propietarios de micro y pequeñas empresas. No solo en 1990, sino todavía hoy. Además, desde el inicio de las actividades de una micro, pequeña o mediana empresa, la única salida para sobrevivir siempre ha sido «aceptar estímulos y gobierno», a tipos de interés «muy bajos» y de largo plazo. Pero eso … la falta de preparación y la desesperación de este «aventurero» ni siquiera les permitía ver dónde se encontraban …
Durante todos estos años, es decir desde 1990 (o antes), el gobierno nunca ha tratado a esta clase empresarial con respeto …
¿Y que hacer?…. ¿Vamos a dejar nuestros trabajos y dar el salto a la oscuridad? ¿Vamos a creerles a los políticos que llevan años engañando a todo el mundo?
* Antonio Mendes Santos es abogado (OAB 33 658) – Está especializado en derecho industrial, propiedad intelectual, franquicias y transferencia de tecnología. – Contacto: [email protected] – [email protected]
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