La ciencia detrás de siete grandes principios de liderazgo – Resumen ejecutivo

El artículo ‘La ciencia detrás de los siete grandes principios de liderazgo’, publicado en ‘Fast Company’, distingue a las personas que nacen líderes en el sentido de que saben instintivamente cómo atraer a otros a su lado, de las que nacen en el liderazgo y fracasan. porque no están guiados por principios que los harían efectivos.

La misma publicación, de Sarah Goff-Dupont-Atlassian, indica sin embargo que incluso el resto de personas, que no encajan en los dos perfiles anteriores, tienen que apoyarse en una combinación de arte y ciencia a la hora de conquistar el puesto de liderazgo. habilidades, así como el desarrollo de sus habilidades de liderazgo.

Según el autor, hay una gran cantidad de trabajo en los campos de la sociología y la psicología que pueden ayudar a compensar los instintos faltantes, y se presentan casos de líderes legendarios que encarnan estos principios, desde Indra Nooyi y Ursula Burns hasta Larry Fink. .

1er Principio: Perdona, aunque no olvides

“Los débiles nunca pueden perdonar. El perdón es el atributo de los fuertes. ” – Mahatma Gandhi

Mahatma Gandhi es mejor conocido por su uso pionero de la resistencia no violenta para el cambio, y una faceta clave de esta táctica es el perdón; eso es lo que le permitió seguir adelante después de cada brutal acción policial, cada ley aprobada que limita aún más los derechos de los indígenas en su propio país. Gandhi nunca recurrió a la fuerza física contra sus opresores. Por el contrario, logró negociar tras negociación, después de que el país obtuvo la independencia.

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Segundo principio: Considere el todo, incluidas las partes que no le gustan.

“Soy brutalmente honesto. Siempre veo las cosas desde su punto de vista y también desde el mío. ”- Indra Nooyi

La ex directora ejecutiva de PepsiCo, Indra Nooyi, ha liderado la estrategia global de la organización durante más de una década, incluida una importante reestructuración, así como la realización de adquisiciones y desinversiones; el ejecutivo se vio obligado a tomar decisiones desagradables para que la empresa en su conjunto pudiera prosperar.

3er principio: Dar la bienvenida respetuosamente a los desacuerdos

“No me gusta ese hombre. Necesito conocerlo mejor “. – Abraham Lincoln

Lincoln creó un gabinete y reunió a un grupo de asesores cuyas opiniones diferían de las suyas, sabiendo que si puede comenzar desde un punto de desacuerdo y aún así lograr desarrollar una solución, esa solución será más fuerte.

4.º Principio: Nunca dejes de escuchar y aprender

“Confía y escucha a tu equipo. Esto me ayudó a convertirme en un líder más eficaz. Todavía estoy aprendiendo.” – Ursula Burns

La ex directora ejecutiva de Xerox, Ursula Burns, inteligente como es, según Atlassian, ha tenido la experiencia de revelar que cuando Xerox adquirió Affiliated Computer Services, las culturas de las dos organizaciones eran bastante diferentes. Para la transición a una fuerza laboral unificada, tuvo que hablar con personas de ambos lados sobre qué aspectos de las culturas eran más valorados.

Principio 5: Rechace el pensamiento de suma cero

“Una empresa no puede obtener ganancias a largo plazo sin adoptar el propósito y considerar las necesidades de una amplia gama de partes interesadas”. – Larry Fink

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Según Sarah Goff-Dupont-Atlassian, nuestro cerebro está permanentemente consciente de los conceptos de “competencia” y “victoria”. Sin embargo, la ganancia de una de las partes no significa necesariamente la pérdida de la otra.

Sexto principio: Desarrollar alianzas

“Ninguno de nosotros puede lograr el éxito actuando solo. Por lo tanto, debemos actuar juntos como un pueblo unido, por la reconciliación nacional, por la construcción de la nación, por el nacimiento de un nuevo mundo ”. – Nelson Mandela

Encontrar personas cuyos intereses se alineen con los suyos y trabajar para promover esos intereses es la esencia de la política. Como puede atestiguar Nelson Mandela, cuanto mayor sea el cambio que se pretenda liderar, es más probable que se necesite una alianza, especialmente si ese cambio es controvertido.

Al convertirse en presidente de Sudáfrica, pocos años después de que el apartheid fuera desmantelado legalmente, Mandela enfrentó la tarea de desmantelarlo en el sentido cultural y unir a su país, utilizando el lenguaje de la unidad – nosotros, nosotros, el nuestro – en sus discursos públicos para ayudar a normalizar. la idea de armonía racial.

Séptimo Principio: Lidera con valentía frente a lo desconocido.

“La valentía es como un músculo. Cuanto más se ejercita, más natural se vuelve no dejar que mis miedos me dominen ”- Arianna Huffington.

Como fundadora de dos grandes empresas, candidata a gobernadora de California y autora de 15 libros, Arianna Huffington tiene poca experiencia en tomar una nueva dirección. Cada uno de estos esfuerzos fue un riesgo calculado que involucró una acción basada en información y suposiciones incompletas.

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